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下面附上一則新聞讓大家了解時事
懶人經濟當道 冷凍微波食品自煮好幫手
台灣人外食人口比例逐年上升，根據食工所研究指出，2017年台灣整體CVS鮮食市場，規模為556億元，年成長8%。現代人工作忙碌又想在家裡吃飯，超商業者統計約有七成民眾，傾向半加工的微料理，因此預先處理好的冷凍、冷藏調理食品成為「懶人經濟」的新寵兒。
豬肉、香菇等配料先下去爆香，再放進預先過水的米粉大火快炒，全手工、師傅親自烹調，米粉要好吃，關鍵就在這裡。
師傅：「快速的拌快狠，準然後迅速拌均勻，處理好炒米粉，另一邊則是準備嚴選上等豬五花切塊，加上紅蔥頭蒜酥以及秘密武器---黑蒜。」
冷凍食品業者 黃素綿：「它在熟成的時候它又帶了一個甜味，所以我們把黑蒜，導入我們的黑蒜(滷)汁裡面，讓它慢慢熬平衡我們肉燥原本的油膩。」
獨門的黑蒜肉燥，使用黑蒜當材料，吃起來口味溫醇沒有辛辣味、加上具有豐富的營養價值，另外，老闆娘還用烏骨雞，燉成黑蒜雞湯。
記者vs.廚師：「這個熬黑蒜雞湯要熬多久，最少要四個小時。」
烏黑發亮的湯底，用烏骨雞、黑蒜熬製而成配杏鮑菇，滋味甘美。另外一款黑蒜豬腳也是功夫菜，這些美味的菜餚等等，都要真空包裝變成冷凍食品。
微波完的冷凍米粉，吃起來絲絲入味、口口留香，連同隔水加熱的黑蒜肉燥，還有雞湯、豬腳等菜色，分量大部分都是一到兩人份，適合小家庭依照自己的需求選擇，買回家加熱不但吃的道家常菜，再加上一道青菜，就是營養美味的一餐
冷凍食品業者楊欣潁：「幾乎是絕無僅有可以做到，將炒米粉它冷凍，再覆熱的口感，還有他美味的程度，可以做到跟現炒一模一樣，第一名的話當然就是我們的招牌手打排骨，我們它的銷量一年下來，將近有上萬包。」
現代人生活忙碌，不少人沒時間煮三餐，雖然早、午餐外食人口眾多，但有高達七成民眾傾向在家吃晚餐，因此鮮食、冷凍微波食品，則翻轉過去傳統的印象，創造出新的商機。
記者呂蓓君：「根據統計2017年台灣的鮮食市場規模，大約是556億元，跟2016年相比成長了8%左右。因此超商業者早就抓準了這波超人氣商品開店送禮推薦商機，一走進超商裡面，可以看到裡面有一整櫃的冷凍食品，這就是剪刀經濟，我可以選擇我喜歡吃的東西，像是烤時蔬或者是雞腿排，接著只要請店員幫忙微波，就可以吃到熱騰騰的料理。其中最特別地方是，他們有導入冷凍甜點，他們也是全台唯一一家導入冷凍甜點的業者，因此特別受到消費者歡迎。」
不只有甜點還有各種家常料理，像是國民美食滷肉飯，金黃肉汁淋在白飯上，還有酸甜開胃的糖醋魚、芋頭燉豬肉等等，還有炸物、肉類主食等超過30多種品項。
超商公共事務經理凌誠佑：「到了去年我們其實觀察到，冷凍食品這個趨勢，每年大概會維持一成以上的趨勢成長，因此我們又推出了，整合我們自己旗下品牌。」
全球調理食品品項44%以飯、麵等主食為主，但台灣調理食品更多元，主食佔36%、調理菜餚25%、點心26%，超商業者近年，更是將調理食品的型態，往更精緻個人化發展。
超商公共事務經理凌誠佑：「要如何兼顧美味跟健康，除了我們自己旗下的，有一些冷凍食品工廠之外，我們也會與外部廠商來做合作，產地到餐桌讓食材一條龍安心有機食材。」
重視健康和風味，用剪刀剪開、倒下去就可以吃的食物，隨時都可以輕鬆上菜，讓便利商店中的調理食品，也為懶人料理的好幫手。
風評：中國掛牌、台灣減資，鴻海股東喜、台灣經濟憂
鴻海子公司工業富聯 (FII)本周就要在中國掛牌了，而在此之前，鴻海才宣布減資2成，是這家台股龍頭企業首次辦理減資，引發市場廣泛矚目，至於是否再掀起台股一股「減資潮」倒值得觀察。但無論如何，鴻海的減資是「股東喜，台股憂」，政府該想想其中的含義與影響。
工業富聯在今年3月初，才因以36天的「光速」得到核准上市，而震驚兩岸；5月下旬辦理申購抽籤，網路申購倍數超過711倍，每股人民幣13.77元的發行價格，本益比17倍。雖然低於外界預期，但市場以平均30倍的本益比計，預料掛牌後可享有相當不錯的蜜月期。
而在5月11日，鴻海才宣布減資計劃，高達1,732億元的股東，將辦理現金減資20%，退還股東們的股款高達346億元。今年以來台股減資的企業已不僅鴻海而已，總計今年已有34家公司辦理現金減資，相較去年全年的38件高峰，今年減資件數可能超越去年再創高峰。而今年累計退還金額已衝上615億元，算是近10年最高數量。
站在股東的立場，公司辦理現金減資要退還股款，短期而言當然是有現金入袋，中長期而言，公司股東縮小、每股獲利提升、股價更能得到支撐，當然是好事一件。大部份公司在宣布要辦理現金減資、退還股東股款後，股價總能得到一波上漲支撐，就是這個道理，因為現金減資讓股東權益報酬率、每股淨值或盈餘都能馬上提高。
但對股東個體而言，可以高興、值得肯定的事，放在總體面來看，卻未必是那麼值得高興、肯定的事─甚至應該是值得擔心的事。
早年經濟成長高、產業快速擴張、投資持續增加的時代，企業不僅沒有把滿手現金還給股東的道理，還要死命的增資跟股東伸手要錢，因為太多投資的機會與可能了；甚至發放公司股利都以「股票股利」而非現金股利為主─這就是當年股市流行的「印股票換鈔票」。
當時，如果聽到任何公司要搞「減資」，大概就知道不是好事，因為那些減資多半是公司嚴重虧損，不得不辦理減資，這種減資就是讓原股東認賠、原來的持股縮水─當然一毛錢都拿不到。當年金融風暴、雙卡風暴讓金融企業虧損累累，不少企業就搞過減資；幾年前的高鐵陷財務危機，也是一口氣減資6成，由原股東吃下虧損後再增資，藉此換來公司財務的重生。
企業辦現金減資的考量，大體上就是本業難再有爆炸性成長，過大的資本額反而拖累財務表現，同時公司滿手現金卻又找不到好的投資標的，因此決定減資退還股款。因此雖然對股東算是好事，但卻也是對整體投資環境的「投票」─台灣已無好的投資機會、也不容易獲利，所以把錢還給股東請他們「自尋生路」；基本上就是企業不會再有大型投資了。因此從總體面與國家角度看，企業紛紛辦現金減資，是負面消息，是該擔心憂慮了。
如果再從「實務面」看，又有更多讓人憂心之處。那些辦現金減資的企業 基本上都還算是優質企業，拿得出幾十甚至上百億元的現金還股東；而這些企業多半也有不少海外投資。國內投資機會有限，讓大股東看淡，但海外未必如此；減資讓大股東取回資金，未來的海外投資可更靈活、更有籌碼，特別是兩岸投資問題與干擾不斷時，這一作法有其實質效益。
當然，台股的企業現金減資潮不是始於今日，十多年前就已曾出現過；當時最著名的是晶圓雙雄之一的聯電，一口氣減資3成，減資及退給股東574億元，其它電信三雄也曾跟進辦現金減資，規模動輒百億元左右；其它科技企業，包括光寶、瑞昱都曾減資3-5成。更別提現金減資的始祖晶華，在2002年就現金減資5成，讓股價從13元漲到41元；2006年再度現金減資72.17%，讓股價從80元衝高破百元， 2年後還登上738元，成為傳產股王的傳奇。
不過，屬成熟產業、成長性與爆發力原本就低的電信業減資，跟鴻海這家永遠處於強勢擴張、到處不斷投資的公司要減資，是不能、亦不該等同而語。鴻海在中國、美國，甚至其它國家仍有龐大的投資計劃，減資是在在台灣再無投資機會，因此在台灣這個低本益比國家「退錢」，新的投資就到其它國家、籌資掛牌當然也是到高本益比國家─如中國、美國。
對照鴻海在台灣減資的同時，子公司就要在上海Ａ股掛牌，市場預期子公司掛牌後市值有望超越母公司，就可看清楚其中的考量與玄機了。而且，這種分拆或讓子公司在中國掛牌的作法，似乎已隱然成為潮流，金管會日前才透露，已有16家上市櫃公司子公司有意到中國掛牌上市。（推薦閱讀：郭正亮觀點：大陸磁吸台灣的挑戰）
這2年的台股現金減資潮，連鴻海也加入減資，而有意赴海外─主要是中國─上市者則日增。顯然企業對台灣的投資環境、未來前景看淡所致；政府是該想清楚：到底怎麼回事？當然，還有：怎麼辦？
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